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小看板 大管理

消费现场整改措施:

从4月20号最先,各车间、班组正在生产过程中消费现场整改内容以下

1、各班组员工正在消费建造历程中,焊渣、余料、下角料分类清算,并清算地点事情园地范围内的杂物;

2、焊条、焊剂要分类安排,不允许取渣滓、焊渣、焊剂渣混淆堆放;

3、不允许运用有可应用代价的质料(型材、板材)做支撑架;

4、把一切可应用代价的板材送往剪板机处,不允许与其它废物混淆,发明废物里有可应用代价的质料;

5、电缆线取焊把线不克不及混同、环绕纠缠在一起,如经发明;   

    以上所划定的整改项目,望各车间、班组所有人员卖力实行

                                            消费部

                                            2010年5月19日

那是消费部办公室门口的白板上的一则整改关照,消费部的许多信息就是从这里发出来的。比方种种会议的布置,消费搜检的关照、公告等,清楚清楚明了。各个班组长天天都邑收支消费部办公室许多次,很容易看到白板上的关照,如许也确切减省了许多的人力、物力、财力(比方职员电话的关照)。

走进办公室,墙上一样挂了好几块大的白板,离别为“单梁消费进度一览表”、“单梁消费进度一览表”、“龙门消费进度一览表”和“特急车布置”。进度表详细分以下几列:客户、规格型号、台数、产品编号、完工日期、落成日期、消费状况、操纵情势、色彩。消费进度表由其响应的消费调理停止填写,特急车则是提示人人要加班加点做出来的,以示警醉。从这些消费进度表上能够明白的看到客户的名字、产物的工序、下料及行车建造的消费状况,消费调理由此能够更好更有序的布置消费,对班组长也起到一个目视化的管理感化,不消催促,看到要求的落成日期,自动加班以实时完成任务。而客户去了今后不消问调理便能够看到本身的行车已停止到何种水平,客户对风雅的这类通明化的管理模式很是赞扬,从消费部同事那边了解到,曾有一个业务员看到我们的消费进度看板,连称“好,好,好样的,我们看到如许的消费企图也宁神了!”。

看板管理”是从2009年10月份最先实行的,络续的停止完美,起到了很不错的结果,是一个立异的模范。往年4月份,集团企管中央的指导去搜检事情,对风雅公司的看板示意一定,并赐与高度评价:那是对消费进度的一个很好的展现,这些好的器械应主动发扬,集团也能够停止鉴戒、进修。

往年4月份,我们正在各个班组平安通道的入口处也设置了立体看板。看板上有近期的公示、通告,各班组平安负责人,行政搜检公告等等。那让一线工人正在上下班时也能实时了解到公司近来的信息,从而越发有用的提拔风雅公司的团队凝聚力。

这些小小的看板就是如许展现着公司的管理模式,明示着将来的管理偏向,通报着管理的信息。小看板,即大管理!


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